Billede: Getty Images / Hero Images

Jeg er taknemmelig hver dag, at jeg har været heldig nok til at være i en ledende stilling uden at bringe min integritet i fare. Men det har ikke været det glateste af veje. Jeg har bestemt gjort min retfærdige andel af fejl undervejs og arbejder hele tiden på at sikre, at jeg aldrig gentager dem.

Hvordan har jeg kunnet gøre det? Ved at følge disse 25 lederskabslektioner, kan jeg selv og enhver virksomhedsejer bare ikke leve uden.

1. Foster teamwork

Her er en af mine foretrukne lederskabslektioner fra "grundlæggeren af moderne ledelse" Peter Drucker;

"De ledere, som arbejder mest effektivt, synes jeg aldrig at sige 'I.' Og det er ikke fordi de har trænet sig selv for ikke at sige 'I.' De tror ikke 'I.' De tror 'vi'; de tror 'hold'. De forstår deres job at være for at få holdet til at fungere. De accepterer ansvar og ikke sidestep det, men 'vi' får æren. Dette skaber tillid, hvad gør det muligt for dig at få opgaven udført. "

2. Leje ekstraordinært talent

Exceptionelle ledere ved, hvordan man vælger exceptionelt talent baseret på intelligens, kreativitet, arbejdsmoral og fleksibilitet.

Som de store Steve Jobs sagde, "Når du har rigtig gode mennesker, behøver du ikke at baby dem. Ved at forvente at de skal gøre gode ting, kan du få dem til at gøre gode ting. A-plus-spillere kan godt lide at arbejde sammen, og de kan ikke lide det, hvis du tolererer B-grade arbejde. "

Hvis du stræber efter at blive denne leder, skal du bringe folk i dit team, der er smartere end dig på enhver måde. De rejser dig op og gør din virksomhed bedre.

3. Har klarhed, disciplin og konsistens

Som forfatter, taler og konsulent Simon Sinek påpeger, "Folk køber ikke" hvad "du gør, de køber" hvorfor "gør du det." Med andre ord kan ledere formulere, hvorfor en organisation eksisterer ud over de produkter og tjenester som de giver. Dette begynder med medarbejdere og videreføres til kunderne.

Derudover siger Sinek, at ledere har disciplinen at være fokuseret på "hvorfor" og "Hvis du ikke er konsekvent i de ting, du siger og gør, vil ingen vide, hvad du tror."

4. Lyt

"De bedste ledere er proaktive, strategiske og intuitive lyttere. De genkender viden og visdom opnås ikke ved at tale, men ved at lytte, "skriver Mike Myatt, forfatter af" Hacking Leadership "og" Leadership Matters ", formand for N2Growth.

Myatt antyder, at du tager de følgende seks trin for at blive en stærkere lytter;

  • Fokuser på, hvad andre siger.

  • Gør det tid at lytte.

  • Vær opmærksom på ikke-verbaler.

  • Se efter historien bag meddelelsen.

  • Være kendt som en god lytter.

  • Anerkend bidrag fra andre.

5. Hjælp dit hold til at se fremskridt

"Dit job som leder er at hjælpe dem med at se dette fremskridt," siger David Finkel, medforfatter af "Scale: Seven Proven Principles for Grow Your Business og få dit liv tilbage."

"Uanset om du fremhæver sejre på dit næste medarbejdermøde eller udsender en holdopdatering to gange om ugen eller bare lykønsker en individuel performer, mens du går gennem kontoret, træner de bedste ledere sig selv for at få øje på de adfærd og fremskridt, de ønsker at se mere af. Det er en stærk lederskabsvaner at danne. "

6. Løse tvister

Et andet ansvar for ledere er at løse tvister.

George Mitchell, tidligere amerikanske senator og fredsforhandler, fortæller Harvard Business Review: "Først skal der være en vis grad af viden om konfliktens historie og natur. Den anden ting du har brug for er en erkendelse af, at de involverede personer skal eje løsningen fordi de er dem der vil leve med konsekvenserne ... For det tredje skal du virkelig have dybe reservoarer af tålmodighed og udholdenhed ... For det fjerde skal du opnå den bedst mulige forståelse af bundlinjen eller de grundlæggende mål for hver parti ... Endelig skal du være villig til at tage en risiko, når det er berettiget. ""

7. Vær modig

Mod er efter min mening den eneste vigtigste kvalitet en leder kan have. Du skal være villig til at holde fast i hvad du ved for at være sandt og rigtigt. Evnen til at tage store risici vil definere dig.

Da jeg startede mit firma, troede alle, at vi var vanvittige til selv at tage på opgaven at acceptere betalinger. Med så meget bedrageri i verden blev vi fortalt af hver bank, at vi ville blive spist levende. Selvom vi havde modgang, var jeg modig og skubbet ud til at være bedre. År senere kan jeg se tilbage og indse, at det, vi laver, var at bygge grundlaget for vores virksomhed. Dette mod er i enhver person i vores firma nu.

8. Få sparsommelighed

Ledelse kræver ikke fancy sportsvogne eller dyre kontormøbler. Faktisk har jeg fundet nogle af de mest inspirerende folk i mit liv (2 af dem er milliardærer) stadig meget sparsomme. De kører fine biler, men ikke den high-end luksus, som man ville forvente. Begge mine milliarder venner lever i dejlige gennemsnitlige hjem.

Lær at leve godt under dine midler, dette vil lære andre omkring dig at der er mere at leve end sportsbiler og store boliger. Det hjælper dig også med at forholde dig mere til dem omkring dig.

9. Intet slår håndskrevet brev

Selv om teknologien har gjort det nemmere end nogensinde at kommunikere med mennesker rundt om i verden, slår intet et håndskrevet brev. Faktisk, når du bliver spurgt, "Hvilken teknologi har du opdaget, der kunne gøre en forskel i markedsføring?" Jeffrey J. Fox, forfatter til "How to Become CEO: Regler for at rejse op til toppen af enhver organisation" svarede med at sige ; "Et personligt brev med en kuvert og et frimærke." Et personligt brev tromper 1.000 e-mails. Det har en enorm indvirkning. Ingen disponerer et gammeldags brev.

10. Tilskynde til vækst

Ifølge Jack Welch, tidligere formand og CEO for General Electric, "Store ledere elsker at se folk vokse. Den dag du er bange for at de er bedre end dig, er dagen du fejler som leder. "

Welch sagde også: "Før du er leder, handler det om at vokse sig selv. Når du bliver førende, handler succes om at dyrke andre. "

11. Se altid efter innovative ideer

De mest succesrige ledere er konstant på udkig efter spændende nye ideer og er åbne for nye ideer. Norman plejede Norman Brinker, grundlægger af Chili's restauranter, at spørge sit team: "Hvad virker, og hvad er det ikke? Gå, prøv noget nyt. "Husk, at ledere aldrig er tilfredse med status quo.

12. Invester i dig selv (og andre)

Jeg investerer i mig selv hver dag. Jeg læser bøger, tager kurser og lærer hele tiden. Jeg har en mentor, at jeg investerer tid hver måned for at besøge og lære. Lær at investere i dig selv hver dag. Der er ingen bedre investering, jeg nogensinde har gjort end at fremme mit fremskridt i mit liv.

Noget de fleste ikke snakker om, er en træner i gymnastiksalen. Dette hjælper mig med at blive bedre og mere fit samt holder mig ansvarlig. Jeg finder denne investering hjælper mig med at være mere opmærksom.

Når det er sagt; succesfulde ledere, passere den lidenskab om at blive en stærkere person sammen til deres hold også. At være lærer vil lære dig at blive en endnu bedre leder.

13. Eliminer inflammatorisk sprog

Hvordan følte du, da en tidligere leder sagde, at "du har det galt" eller spurgte "Hvad i helvede, hvad tænkte du?" Det motiverede nok ikke dig. Det kan faktisk have fået dig til at forlade organisationen og have vrede med din chef.

I stedet fokusere på det overordnede problem og lytte. Eliminer sproget i diskussionen, der kan få personen til at lukke.

14. Pas på andre

Yahoo's administrerende direktør Marissa Mayer sagde engang: "Virkelig i teknologi handler det om folket, at få de bedste mennesker, beholde dem, pleje et kreativt miljø og hjælpe med at finde en måde at forny."

Selvfølgelig tager andres udbredelse i andre industrier ud over teknologi. Takeaway her er, at det er din pligt at have et miljø, der opfordrer dit team til at udvikle kreative og innovative ideer ved at tage sig af dem fysisk, mentalt og følelsesmæssigt. Derfor ser vi, at virksomheder som Google giver napping områder, adgang til sund mad og kreative laboratorier for at fremme innovation.

15. Ikke vend tilbage fra et argument

Dette betyder ikke, at du tillader dine teams medlemmer at begynde at angribe hinanden. Det er bare uetisk. Det betyder, at de bedste ledere tilskynder til en sund debat og diskussion, så der opstår noget positivt og strålende.

Dette kan også betyde, stå op for ting, du tror på, og ikke lade folk skubbe dig rundt.

16. Hold roen

Det er stressende at styre en virksomhed. Og der er masser af gange, når det ordsprogede lort rammer fanen. Ledere skal imidlertid forblive rolige i en storm, så de kan give vejledning og inspiration, så deres hold kan styre sig ud af nogen katastrofale situationer.

17. Tillidsforhold

Stol på sager, og du bør fokusere på at tjene tillid hos dem omkring dig. Du kan gøre dette ved at være gennemsigtig, konsekvent, holde dig selv ansvarlig og være en rollemodel.

Hvis nogen ikke stoler på dig, vil de ikke lægge 100%.

18. Demonstrere ydmyghed

Forskning har konstateret, at administrerende direktører har "en unik blanding af drev og ydmyghed", som giver dem mulighed for at få en "præcis visning af selvet" og styrke båndene med andre. De er i stand til at lægge deres side til side og gøre det bedste for organisationen.

19. Mål for et mål

For enhver organisation at lykkes, skal alle være ombord med et fælles mål.Hvis ikke, så har du et hold af mennesker, der går i forskellige retninger formålsløst.

I stedet følg disse visdomsord fra Walt Disney: "Af alle de ting, jeg har gjort, er det mest vitale at koordinere dem, der arbejder med mig og målrette deres indsats mod et bestemt mål."

20. Vær ansvarlig for handlinger og resultater

Uden ansvarlighed vil du mislykkes.

Når effektive ledere tager ansvar for deres handlinger, viser de deres hold, at de tager ansvar for de handlinger og valg, de laver. De bebrejder ikke andre og forsøger at gøre tingene rigtige.

Ansvarlige ledere er ærlige, indrømmer, når de tager fejl, søger input fra andre, og undgå ansvar.

21. Tilpas og lette forandring

Under sin karriere var J. P. Morgan kendt for at kunne tilpasse sig og lette forandringen. Faktisk var denne proces kendt som "Morganization." Som bemærket i Bloomberg, "ville han overtage problemfirmaer, udskylde inkompetente ledere og udnævne personer, han stolede på. Over tid vil mange af virksomhederne genvinde og blive rentable og holde kapital i andre Morgan-tilbud. "

I nyere tid har ledere bag virksomheder som Pinterest, Twitter, Groupon, Slack, Venmo og Periscope pivoteret fra deres oprindelige forretningsidéer for at tilpasse sig markedet for at blive succesfulde.

22. Må ikke sukkercoat virkelighed, men også give håb

Mens det er nødvendigt for ledere at være gennemsigtige og ægte med deres team og kunder, skal de slå den hårde balance i at ikke sukkerbelægge sandheden, men også tilbyde håb. Tag for eksempel Dr. Martin Luther Kings ikoniske og inspirerende "Jeg har en drøm" tale. Mens han var bevæger sig og optimistisk, var Dr. King også helt ærlig over for den nuværende virkelighed. Især når han henviste til Abraham Lincoln og Emancipationen.

"Men hundrede år senere er negren stadig ikke fri. Hundrede år senere er Negros liv stadig desværre forkrøbet af segregeringen og diskrimineringskæderne. Hundrede år senere bor Negren på en ensom ød af fattigdom midt i et stort hav af materiel velstand. Hundrede år senere er negrene stadig sløvet i det amerikanske samfunds hjørner og finder sig selv en eksil i sit eget land. Og så er vi kommet her i dag for at dramatisere en skammelig tilstand. "

Samtidig sagde Dr. King: "Jeg har en drøm om, at denne nation en dag vil rejse op og udleve den sande betydning af sin trosbekendelse:" Vi holder disse sandheder til at være selvindlysende, at alle mænd er skabt ens ."

Der kan ikke være noget bedre eksempel på en brutalt ærlig leder, mens han stadig giver glimt af håb sådan.

23. Delegere arbejde

Warren Buffett har ikke direkte kontakt med sine dusinvis af virksomheder hver dag. I stedet stoler han på et team af betroede ledere til at håndtere den daglige drift og rapportere tilbage til ham. Med andre ord har han en håndfri tilgang.

Store ledere er i stand til at styrke deres holdmedlemmer og delegere de opgaver, de er bedst egnede til at erobre.

24. være forstyrrende

"Du kan ikke være leder og træffe hårde beslutninger uden at forstyrre nogle mennesker," siger Michael Sanderson, CEO for Sanderson Stewart.

"Hvis du vil gøre forbedringer eller initiere forandring eller gøre noget helt unikt eller innovativt, vil det være forstyrrende for mennesker. Nogle mennesker vil sætte pris på dig for det, men der er lige så mange, der vil bebrejde dig for det. Når jeg først indså, at jeg ikke kunne være lederen, skal jeg være og være alles ven, blev det lidt lettere. "

25. Gå i tale

Der er typisk to typer ledere. Dem, der taler og dem, der gør. Kan du gætte hvilke medarbejdere og kunder, der ønsker at komme efter?

Ledere, der gør ekstraordinære ting eller "går i talerne", som at sætte deres medarbejderes behov for sig selv, få deres hænder beskidte, være begejstrede og er ægte lidenskabelige over organisationen, er dem, som folk vil samle sig bag og følge.

John Rampton er en seriel entrepreneur, der nu fokuserer på at hjælpe folk med at opbygge fantastiske produkter og tjenester, der skaleres. Han er grundlægger af online betalingsselskabet Due. Han blev for nylig navngivet # 2 på Top 50 Online Influencers i World by Entrepreneur Magazine. Time Magazine anerkendte John som en motivationshøjttaler, som hjælper folk med at finde en "sans for betydning" i deres liv. Han rådgiver i øjeblikket flere virksomheder i bugten.

John Rampton

Redaktørens Valg Jun 19 2019